L’objectif de ce nouvel article est de vous partager nos réflexions et vous familiariser avec nos façons de faire et bonnes pratiques à ce sujet. Nous vous préparons d’ailleurs un deuxième article où nous développerons d’avantage les critères de succès d’un recrutement réussi.    

Voici donc les quatre questions que nos nouveaux clients nous posent fréquemment en lien avec notre service de recrutement !  

Question 1 : Avez-vous ce genre de profils dans votre base de données ? 

Réponse : Oui, nous avons des milliers de dossiers candidats dans notre base de données et nous avons accès à des milliers de candidats via les autres outils de recrutement existants.  

L’enjeu se trouve, donc, ailleurs… Il s’agit de comprendre adéquatement votre besoin afin de vous référer le bon! Dans un marché où l’offre égale la demande, avoir un vaste panel de profils potentiels ne suffit plus. Il faut surtout attirer leur attention! Un des moyens les plus efficace que nous avons identifié est de contacter directement les candidats dans le but de leur parler et prendre le temps de discuter avec eux. C’est un travail qualitatif qui nécessite du doigté et une expertise bien nichée. 

Question 2 : Combien de temps prendra le processus de recrutement ? 

Réponse : Un recrutement optimal et vraiment efficace prend environ 8 semaines. La durée d’un recrutement dépend toutefois de plusieurs facteurs, soit : 

• Les critères de sélection en lien avec le profil de personnalité. Plus ces critères sont importants, plus il peut s’avérer difficile de trouver le bon arrimage 
• La réactivité face à un candidat intéressé. Quand un candidat est en recherche d’emploi, il considère souvent plusieurs opportunités. 
• La possibilité de proposer aux candidats une promotion dans leur carrière ou un environnement de travail plus propice à son épanouissement. À titre d’exemple, si un client recherche un candidat très technique qui possède une expérience de plusieurs années dans son domaine et que son offre est encore très technique, sans aucune autre proposition de développement de carrière comme la gestion de personnel ou d’amélioration de ces conditions de travail au sens large, il peut-être plus long de trouver le candidat. La question est: “ pourquoi un spécialiste changerait de poste pour faire la même spécialité ailleurs”. Le succès sera de trouver le candidat qui souhaite changer en raison de son insatisfaction à l’égard de son travail actuel. 

• Enfin, les exigences du client quant au profil recherché et sa flexibilité quant à ses exigences. Nous sommes dans un contexte de pénurie de main d’œuvre, et mieux vaut dans certains cas sélectionner un candidat n’ayant pas toutes les habiletés requises qui serait cependant prêt à les développer (potentiel de développement), que d’embaucher un candidat qui semble être idéal pour le poste, mais qui accepte votre offre principalement pour la différence de salaire. 

Question 3 : Pourquoi y a-t-il des frais avant que nous ayons embauché notre candidat ? 

Réponse : Nous comprenons aisément que la finalité de notre service pour vous, en tant que client, c’est d’avoir la bonne personne en poste dans votre organisation. Toutefois, le métier de recruteur est complexe et nécessite non seulement une grande expertise mais aussi beaucoup de travail en amont ainsi qu’une complicité avec vous (notre client). Dans ce contexte, et comme chez RHR Expert nous désirons accompagner nos clients de façon très professionnelle, nous devons y mettre du temps. Ce temps a évidemment une valeur qui se reflète dans les frais de démarrage de mandat requis. À noter que nous offrons plusieurs modes de facturation (voir question suivante). Il arrive aussi que nous présentions plusieurs candidats qui répondent exactement aux critères d’embauche définis en début de mandat mais qui, pour des raisons que nous ne contrôlons pas, ne seront pas retenus en fin de processus. C’est une réalité. Nous avons uniquement un rôle de recommandations basé sur une méthodologie qui a fait ses preuves. 

Question 4 : Quelle est la différence entre un mode de facturation forfaitaire et un mode de facturation à taux horaire ? 

Réponse :  

• Taux horaire 

L’avantage du taux horaire est qu’il vous permet (Client) d’être impliqué dans le processus de recrutement à votre convenance. Vous êtes en contrôle de votre budget et vous pouvez économiser des honoraires en effectuant certaines tâches par vous-même ou par votre organisation. Nous travaillons à l’heure selon les différents taux des conseillers impliqués, et nous demanderons votre approbation à chaque étape du processus pour respecter votre budget. En somme, nous vous accompagnons. L’autre avantage du taux horaire est de vous permettre d’avoir la flexibilité du début à la fin du mandat dont celui de faire des démarches en parallèle des nôtres. Dans ce contexte, nous vous suggérons tout de même de maintenir un lien de communication efficace pour demeurer cohérent dans nos démarches respectives. 

• Forfaitaire 

L’avantage du forfait est de nous confier à 100 % le mandat de vous trouver la perle rare. 

Nous prendrons donc toutes les tâches à l’intérieur du processus de recrutement et nous vous présenterons des candidats qui répondent aux critères d’embauche tels que définis avec vous et que nous aurons rencontrés au préalable. Ceci veut dire que la responsabilité du résultat nous incombe. 

L’avantage est de transférer la responsabilité du résultat du processus de recrutement sur notre firme. À l’intérieur de ce forfait, nous vous offrirons une garantie advenant que le candidat embauché quitte sans justification ou que vous découvriez quelque chose que nous aurions pu facilement déceler lors du processus de recrutement. 

Avez-vous d’autres questions pour nous? Il nous fera plaisir de discuter avec vous. Nos coordonnées sont disponibles sur notre page contact disponible sous l’onglet “À propos”.