Pour commencer, rappelons-nous que de manière générale les tests psychométriques : « permettent de déterminer les caractéristiques particulières d’un individu en se référant à une norme (population de référence). Ils évaluent son comportement général (personnalité et motivation, entre autres) ses aptitudes fondamentales telles que ses capacités de raisonnement, de communication, de leadership ou d’intelligence émotionnelle. »

Afin de démystifier cet univers des test psychométriques, nous vous proposons dans cette nouvelle chronique une présentation des objectifs et du fonctionnement de deux (2) tests que nous utilisons régulièrement en entreprise à savoir : MPO et LCP.

Programme « Management et Performance Organisationnelle » (MPO)

MPO est un outil psychométrique d’aide à la décision dans un processus de recrutement, de gestion et de développement de carrières. Il s’adresse donc à tous les cadres, managers ou superviseurs ayant des équipes à gérer ou en charge du recrutement.

MPO est composé de quatre (4) volets dont les objectifs sont les suivants:

1. Personnalité permet d’évaluer les différentes facettes de la personnalité d’un (nouvel) employé, mieux connaitre son collaborateur ou encore de diagnostiquer l’état de santé motivationnel des membres de son équipe (satisfaction, productivité, état d’esprit);

2. Talent permet d’identifier les prédispositions psychologiques à développer des compétences parmi 46 compétences comportementales répertoriées. Il permet donc de cerner efficacement les talents à développer d’un employé ou potentiel d’un candidat et à clarifier les besoins en formation entre autres;

3. Communication s’intéresse au style naturel de communication des répondants (interaction et réceptivités);

4. L’Indicateur d’Aptitudes Cognitives (IAC) s’intéresse aux habiletés d’apprentissage et l’aptitude à utiliser de l’information ou des concepts complexes au travail.

Fonctionnement

Les trois (3) premiers volets sont évalués sur base d’un questionnaire qui se complète en 15 minutes environ par le répondant. Le quatrième volet s’évalue, lui, via un autre questionnaire en 15 minutes également.

Étape 1 : Faire compléter par le candidat ou le membre de son équipe/collègue le questionnaire à choix libre (durée d’environ 15 minutes).

Étape 2 : Un analyste certifié se charge d’analyser et interpréter les rapports obtenus (pour les différents volets) grâce aux réponses données.

Étape 3 : Selon les objectifs visés (sélection d’un candidat ou encore démarrage d’un plan de développement des compétences), l’analyste procédera à un feedback personnalisé et émettra des recommandations.

Leadership Circle Profile (LCP)

L’évaluation 360º, LCP, est notre outil phare en matière de coaching de direction car il permet de comprendre à la fois pourquoi vous dirigez de la façon dont vous le faite mais aussi comment vous opérez et comment votre mode de pensée influe sur votre style de leadership et le rend productif ou non.

LCP est unique en ce sens qu’il révèle le système d’exploitation d’un leader: hypothèses internes (croyances) qui régissent ses comportements. Cela permet au gestionnaire de voir comment son mode de pensée produit un style de leadership productif ou improductif. En fin de compte, LCP augmente la conscience intérieure qui affecte le comportement extérieur.

Objectifs

Il vous permettra de découvrir vos forces et vos faiblesses les plus significatives à ce stade de votre carrière:

• Dans quelle mesure votre leadership est-il efficace?
  • Comment le savez-vous?
  • Comment le mesurez-vous?
• Êtes-vous efficace dans la réalisation de ce qui compte ou simplement très occupé?
• Quel est l’impact de votre leadership sur les gens? / Comment les gens vous perçoivent et quel est votre impact sur eux?
• Comment vous sentez-vous?
• Obtenez-vous vos résultats avec beaucoup de stress?

Le Leadership Circle vous aidera à comprendre pourquoi vous dirigez de la façon dont vous dirigez et comment vous opérez. Vous prendrez conscience de ce que vous ne savez pas encore pour vous aider à développer vos capacités de leadership : vos tendances réactives naturelles, vos angles morts, votre style et vos motivations, vos hypothèses, croyances, suppositions.

Fonctionnement

Notre expert, coach professionnel certifié, se basera, entre autres, sur la rétroaction de vos pairs et pourra compter sur une base de données de 70000 personnes. De plus, via la mesure de 18 compétences en leadership et 11 tendances réactives, il sera capable de faire une analyse fine de l’efficacité de votre leadership et il vous aidera à faire un plan de développement de vos compétences.

Résultat

Vous prendrez alors conscience d’éléments qui vous aiderons à développer vos capacités de leadership et vous permettrons d’atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus et à mieux maitriser les éléments suivants:

• Vos tendances réactives naturelles;
• Vos angles morts;
• Votre style et vos motivations;
• Vos hypothèses, croyances, suppositions.

Le résultat final sera de vous permettre d’augmenter votre impact avec vos employés, vos collègues et vos supérieurs.

Nous espérons que cet article vous donnera le goût de tester de nouveaux outils !

Alice Verhamme (Conseillère en recrutement) en collaboration avec M. Sama (Conseiller RH et Analyste MPO) et P. Dussault (Conseiller principal en leadership et gestion, coach professionnel certifié LCP).